Organisation interne
Trois pôles structurent notre fonctionnement :
L’organisation générale : elle orchestre les plannings, les partenariats, le développement et la gestion du bureau.
La conception : de l’esquisse au permis, ce pôle donne naissance aux concepts, aux volumétries et à la matérialité.
La réalisation : elle concrétise les idées, suit les chantiers et veille à la qualité d’exécution.
Au-delà des rôles, chacun contribue selon ses appétences et ses compétences. Cette souplesse nourrit l’épanouissement individuel et renforce la force du collectif.
LE PROCESSUS INTERNE
L’équipe est le principal moteur dans l’objectif qualité que se fixe Open Architectes. Le partage des compétences, de l’enthousiasme et de la passion se met au service de notre démarche architecturale.
Mais l’esprit Open, c’est aussi ce qui nous lie en dehors des plans et des maquettes : une visite de chantier, un déjeuner partagé ou une journée thématique deviennent des temps forts. Car chez Open Architectes, l’intelligence collective est notre plus bel outil. Elle donne à nos projets leur cohérence, leur audace, et cette énergie singulière qui nous ressemble.
La force du collectif passe par l’équilibre des générations
Nous sommes convaincus que l’avenir du bureau passe par un dialogue fertile entre l’expérience et l’audace. Les seniors transmettent leur savoir, leur sens du détail, la maîtrise du métier. Les juniors apportent leur agilité, leur culture du numérique, leur sensibilité aux enjeux sociétaux et environnementaux, mais aussi une nouvelle relation au travail — plus durable, plus humaine.
C’est dans cet espace d’échanges, parfois de frottement, souvent de remise en question, que se construit la justesse de nos projets.
Le monde du travail évolue, et avec lui, la profession d’architecte. Les attentes des jeunes diplômés ne sont plus celles qui animaient la génération des années 70 — et c’est une richesse plus qu’un défi.
Chez Open Architectes, nous croyons profondément que la qualité d’un collaborateur ne se mesure plus au nombre d’heures tardives passées au bureau, ni à sa capacité à se rendre “corvéable à merci”. Les jeunes professionnels portent un regard neuf, questionnent les modèles établis, refusent le culte du “toujours plus” et revendiquent un équilibre de vie, du sens, du collectif. Et loin d’être “à côté de la plaque”, ces aspirations interrogent utilement notre manière d’exercer le métier.